隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經結束，團隊合作提到了管理的前臺。團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起企業的重視。團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。
公司已從“人管事”邁向了“制度管事”的管理層面，但是隨著市場競爭加劇，客戶要求趨嚴，團隊所面臨的情景發生了變化，制度的細化與責任的明確化臻待。基于此，公司從理念、方法等管理層面實施團隊建設的研討課程。
研討大綱：
一、團隊的特質：具有共同目標（區別與群體的標準）
二、團隊建設的典范：狼群（分工、協作、補位）
三、體驗式項目“急速60秒”。
四、業務流程（關系）圖（從客戶訂單生成到客戶驗收貨物合格）。
五、各部門依據本部門在總流程中擔當的角色，如何規劃本部門的流程（關系）圖，并能體現團隊的協作、補位等精神。
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